Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso culmina con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos

Objetivo general

Que los participantes:

Comprendan, analicen y pongan en práctica el presupuesto como una herramienta de planificación necesaria dentro de una organización.

Objetivos específicos

Que los participantes:

Conozcan, identifiquen y distingan los distintos tipos de presupuestos.

Logren planificar a corto y largo plazo teniendo en cuenta los distintos objetivos dentro de la organización.

Logren confeccionar un presupuesto y puedan tomar una decisión mediante la aplicación de los distintos métodos de evaluación.

Logren aplicar todos los conceptos en forma práctica y puedan realizar una conclusión con el resultado obtenido.

Destinatarios

Público en general

Programa

Módulo 1: Presupuesto. Una herramienta fundamental en la planificación

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN AL PRESUPUESTO

Objetivos:

Que el alumno comprenda:

Las ventajas y desventajas de contar con un presupuesto en una organización

Los distintos momentos del armado del presupuesto integral

Compare y diferencie un presupuesto Financiero de uno Económico

Temas:

Qué es el presupuesto?

Ventajas y desventajas

Proceso de elaboración del presupuesto integral

Tipos de Presupuesto: Económico-Financiero

Moneda de Presupuesto

Unidad 2: Confección del Presupuesto

Objetivos:

Que el alumno:

Identifique los distintos componentes del presupuesto.

Pueda decidir que costos componen el presupuesto.

Temas:

Estimación de ventas y cobranzas

Estimación de compras de mercaderías y pagos

Sueldos y cargas sociales

Impuestos

Estimación de otras partidas

Costos involucrados

Elaboración de presupuesto económico

Elaboración de presupuesto financiero

Balance proyectado

UNIDAD 3: ÍNDICES

Objetivos:

Que el alumno:

Comprenda los distintos índices.

Pueda aplicar los mismos y poder analizar una situación real.

Pueda desarrollar una conclusión a partir del análisis de una situación real.

Temas:

Concepto de Índices

Utilidad

Índices de rentabilidad

Índices operativos

Índices de liquidez

Índices Patrimoniales

Índices de actividad

Razones de endeudamiento

Razones de mercado

UNIDAD 4: PRÁCTICA

Objetivos:

Que el alumno resuelva:

Los ejercicios prácticos aplicando la teoría dada.

Las dudas que surgieron en el desarrollo y explicación de los temas.

Módulo 2: Flujo de Efectivo y Planificación Financiera

UNIDAD 1: CAPITAL DE TRABAJO

Objetivos:

Que el alumno comprenda:

El ciclo operativo de una empresa

La ventaja de realizar una planificación financiera de la empresa integrada.

Las distintas políticas financieras que se pueden aplicar en la planificación del capital de trabajo de una empresa.

Temas:

Concepto

Ciclo operativo y ciclo de efectivo.

Política financiera a corto plazo.

Política financiera a largo plazo.

UNIDAD 2: PUNTO DE EQUILIBRIO LEVERAGE-APALANCAMIENTO

Objetivos:

Que el alumno:

Comprenda el concepto de punto de equilibrio.

Pueda aplicar el concepto prácticamente.

Comprenda, compare y diferencie el Grado de apalancamiento operativo y el grado de apalancamiento financiero y pueda realizar proyecciones.

Temas:

Análisis Costo-Volumen-Utilidad

Punto de equilibrio operativo

Punto de equilibrio en pesos

Margen de seguridad

Aplicaciones del análisis del Punto de Equilibrio

Leverage operativo y financiero. Apalancamiento Total

UNIDAD 3: PRÁCTICA

Objetivo:

Que el alumno resuelva los ejercicios prácticos aplicando la teoría dada.

UNIDAD 4: FLUJO DE EFECTIVO Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Objetivos:

Que el alumno:

Comprenda el concepto del flujo de efectivo

Pueda aplicar los conceptos teóricos y aplicarlos a una organización

Temas:

Concepto

Análisis del flujo de efectivo de la empresa

Proceso de planificación financiera

Planificación de efectivo: presupuestos de caja

Planificación de las utilidades: estados financieros proforma

Elaboración del estado de resultados proforma

Elaboración del balance general proforma

Evaluación de los estados proforma

Modalidad y duración

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

Foros de discusión, en cada una de las unidades semanales, propuestos por el docente.

Consulta al docente a través de e-mail o chat.

Material de lectura semanal y por unidad temática.

Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática.

Evaluaciones semanales y por unidad temática sobre la base de trabajos. prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos.

La duración de la especialidad es de 2 meses y su carga horaria es de: 60 horas en total

Evaluación

Se requiere la participación en los foros y la aprobación de las evaluaciones propuestas para la acreditación del curso.