La capacidad de Management de los individuos clave y la correcta ejecución de las prácticas de gestión en el actual modelo de desarrollo de software son un diferencial crítico, sin embargo no existe un modelo único de gestión que asegure el éxito de cualquier proyecto. Se destacan dos enfoques de gestión ampliamente aplicados en proyectos de desarrollo de software en las últimas dos décadas: el enfoque predictivo y el enfoque ágil.

La guía PMBOK® es ampliamente aceptada como referencia del enfoque predictivo, y es un estándar desarrollado por el Project Management Institute (PMI).

El enfoque ágil tiene su auge en varias metodologías nacidas en los años 90 (Extreme Programming, Scrum) o más recientemente (Kanban). Si bien se basan en distintas buenas prácticas anteriores y tienen cada una sus especificidades, se diferencian de la gestión tradicional (predictiva) para considerar esquemas más adaptativos.

El curso está diseñado para adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágil. Permite conocer las distintas técnicas y sus diferencias para poder elegir y combinar las practicas de gestión más eficientes según el contexto del proyecto.

Destinatarios

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales o estudiantes de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) que aspiran a ocupar u ocupan roles de gestión en proyectos de desarrollo de software. Si bien no se requiere conocimiento previo de gestión de proyecto, es necesario estar familiarizado con las principales problemáticas de los proyectos de TIC.

Objetivos

Que los participantes:

Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI).

Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.

Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.

Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.

Temario

Unidad 01: Introducción

Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 02: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Restricciones de un proyecto predictivo

Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 03: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Introducción Metodologías Ágiles

Scrum

Presentación del Framework

Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Practicas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 04: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Las 3 Reglas de Kanban

Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Extreme Programming

Practicas de Extreme Programming

Gestión con Extreme Programming

Unidad 05: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

¿En qué se diferencian?

¿Cuando uno, cuando el otro y cuando ambos?